在某医院领导干部经济责任审计中，我们以领导干部职责履行和权力运行为主线，运用“望闻问切”四诊法，把脉医院各项政策落实情况，为全面推动公立医院改革保驾护航。
一是进点座谈注重“望”。按照经济责任审计工作总体要求，结合医院实际情况，组织召开由全院主要职能科室负责人参加的进点座谈会，收集相关基础资料，初步了解该院近三年来在管理体制、医药采购、人事编制、收入分配、基建设施、内部控制等方面取得的成效和存在的问题。
二是实地查看注重“闻”。有针对性的选取器械采购、药品管理等重点科室，现场查看药品、耗材进出库，卫生材料和医疗设备购置及管理，基础设施建设进展等情况，听取相关科室干部职工对科室职能、科室建设、面临的困难等情况的介绍，了解医院业务流程，为找准审计切入点做铺垫。
三是深入沟通注重“问”。对通过实地盘点、账目核查等渠道发现的疑点问题，与当事人分别进行谈话，重点询问问题产生的原因，深入剖析并详细取证，做到既尊重客观事实，又确保疑点一个不漏、证据一个不丢。
四是多维分析注重“切”。运用大数据思维方式开展审计，将数据分析、外围调查、互联网信息验证等方式有机结合，倒推顺查，找准问题切入点，查找医院在执行收费政策、医药购销、基建、设备购置以及财务管理等方面存在的违纪违规问题。重点关注政策制定及执行是否有利于医院长远发展，是否有利于维护患者的合法权益，从政策角度找“病根”，为医院有序运行开“良方”。